Fundadora de Intrategia · Autoliderazgo y equipo
Isorna Juncal
Arquitecta del comportamiento organizacional.
La analista que te dice lo que nadie se atreve a decirte. Más de treinta años dirigiendo equipos dentro del sector de la peluquería. La mano firme que ayuda a las dueñas de salón a dejar de apagar fuegos y empezar a dirigir.
Quién es
No viene a hablarte de tu técnica.
Durante más de tres décadas, Isorna ha puesto a las personas en el centro de cada decisión. Su talento es el desarrollo del liderazgo dentro del sector de la peluquería, mirando de frente aquello que la mayoría prefiere no nombrar.
Sabe de tu talento profesional; donde trabaja es en la estructura sobre la que sostienes tu salón: cómo decides, cómo diriges y qué hábitos repites cada día sin darte cuenta.
De ahí nace Intrategia Spain y su libro, «Deja de fingir que sabes lo que haces»: treinta años de experiencia convertidos en un mapa honesto de lo que de verdad significa dirigir un equipo.
Su trayectoria
Tres décadas en primera línea.
Galicia
El foco, desde el primer día, en las personas
Comienza su andadura profesional en salones de peluquería referentes en Galicia, experimentando de primera mano el valor fundamental de las personas para crear organizaciones sólidas y con propósito.
I.C.O.N
Programa Mastery
Dirige un proyecto centrado en el desarrollo de líderes y en mejorar su relación con los equipos, de forma personalizada y directa. El resultado: equipos comprometidos y eficientes.
Loida Imagen Contemporánea
Responsable corporativa de educación
Una etapa de la que se siente especialmente orgullosa, al frente de la formación de toda una organización.
de recorrido
Cientos de equipos, las mejores marcas
Seminarios, programas y conferencias junto a compañías de referencia como Sebastian, I.C.O.N, Kérastase o Redken. Un conocimiento de la realidad del sector que solo se construye pisando salones.
Intrategia
Un proyecto con sus valores dentro
Reúne todo lo aprendido en un método propio para el sector: dirigir de dentro hacia fuera, poniendo a la dueña —y no al salón— en el centro del cambio.
Su mirada
Cómo entiende el liderazgo.
Liderar no es «cuidar» a tu equipo; es asegurar que cada pieza esté en la posición correcta y tenga los recursos para ejecutar. Lo demás es administración, no liderazgo.
Un equipo que se queja de la carga de trabajo suele ser un equipo que no tiene procesos claros. El problema no es el volumen, es la ineficiencia de la estructura.
El libro
Todo lo que aquí lees empieza en estas páginas.
El punto de partida de Intrategia, escrito por Isorna. Treinta años de experiencia convertidos en un mapa honesto de lo que de verdad significa dirigir.
Deja de apagar fuegos. Empieza a dirigir.
Cada semana, Isorna y el equipo hablan claro de dirección, equipo y números. Sin postureo y sin frases de cartel.